A C36 prototípusának készítése során - szerencsémre - csak kisebb dokumentációs hibák jelentkeztek. Ezeket mindennap - a "főszerelővel" - Benei Ferivel megbeszéltük és én azonnal kijavítottam a nála lévő rajzot, majd az eredetit is.
Közel négy évtizedet töltöttem a Tungsramban. Ez idő alatt voltak izgalmas napok, amikor valamilyen rendkívüli problémát kellett megoldani. Voltak vidám napok, amikor jókat nevettünk, de többségükben, szürke, dolgos hétköznapok soroltak egymás után. Ezeknek némelyikén is történtek azonban olyan események, amelyek ugyan nem igényelnek egy önálló...
(A "Gyár" a szaranszki "LISMA" fényforrásgyár.)
Mint azt már egy másik történetben elmondtam, a Tungsram kiemelkedő módon gondozta a felvett szakemberek tudását. Különösen igaz volt ez a fejlesztéseken dolgozókkal kapcsolatban; ott szinte elvárás volt, hogy a mérnök (vagy technikus) folyamatosan képezze magát. Cégen belül is - például az Izzónak egészen kiemelkedő színvonalú műszaki könyvtára...
Ez a történet bizonyos mértékben csatlakozik az előző történetemhez, amit az IBM számítógépes termelésirányításról írtam. (2022. május 22-i tungi web)
Többször szerepelt már Tungsramos történeteimben a VTG volt főmérnöke, Holló Imre. Hosszú éveken keresztül volt lehetőségem, mint a Gépszerkesztés mérnökének, tapasztalni vezetési stílusát, és életének utolsó négy évében - közvetlen munkatársaként - pedig, nap mint nap, részese voltam a "Holló féle" húzásoknak.
Életem nagy részét éltem, dolgoztam ennek a vállalatnak a keretein belül, később vállalkozóként voltam, vagyok, leszek(?) vele kapcsolatban.
A Tungsram kiemelkedő innovatív szellemiségét szeretném én is hangsúlyozni.
A VAG ilyen eredményes fejlődése és kiegyensúlyozott működése közben alakult át a vállalat valódi részvénytársasággá, ami után 1989 végén, a General Electric, részvénytöbbségi tulajdonosa lett a cégnek. Ez jelentős változást okozott, mindkét vállalat helyzetében. Egyfelől a GE az eddig két százalékos, alig észrevehető jelenlétét az 500 milliós...
Először is első lépésként, a problémák megközelítése érdekében, egy minden ismert hibát, lehetséges okait és következményeit feltáró helyzetképet rögzítettünk, és a kollektív bölcsesség alapján, felmértük a spirálgyártás technológiai színvonalát, technikai eszközeinek állapotát, majd meghatároztuk az előrelépés lehetséges módozatait. Erre építve...
Először is meg kellett ismernem a gyártmányt, előállításának technikáját, és magát a fémet, annak minden fizikai és kémiai jellemzőjét. Hagy állítsak itt emléket a központban tevékenykedő és mára -méltatlanul- talán elfelejtett két kitűnő kollégának, Majoros Pista szakági technológusnak és Ipacs Gyurinak, a termelési igazgatóság főosztály...
Adalék az Egyesült Izzó és Villamossági Rt fejlődéstörténetéhez
Úgy tűnik nem úszom meg, hogy ne tekintsek a múltba! Ignácz Gyuri és Szekeres Sanyi olyan húrokat pengetett, amelyek nálam is zenét keltenek!
Még az év elején érkezett az a javaslat, hogy írjunk az TUNGSRAM történetekben azokról az emberekről, akik az úgynevezett "szürke eminenciás" szerepekben nagyon fontos munkát végeztek az évek során.
Egy nem utazós történet, ami szintén megmutatja a Tungsram kiemelkedő innovatív szellemiségét, ami a világ élvonalában tartotta a szocializmus évtizedeiben is.
Legelőször 1964-ben utaztam hivatalos kiküldöttként a "Nagyföldre". Akkor - és az utána következő ötvenhét alkalommal - lehetőségem volt közelről "élvezni" az ottani viszonyokat. Most, hogy több évtized múltával felidézem az akkori történéseket, én is hitetlenkedve gondolok arra: Tényleg megtörténtek - és így - ezek az esetek?
Első KGST-s utam a Tungsram képviseletében.
Amikor a Vezér 1982. végével távozott a Tungsramtól, az utódlás mondhatni természetesen az addigi vezérhelyettesre szállt. A vállalat számára ez volt a legkedvezőbb. A belső helyzetet tökéletesen ismerő, s a termelési vertikumot teljes műszaki mélységekben a kisujjában tudó helyettesnek nem kellett többhónapos tanulmányozás ahhoz, hogy ténylegesen...
Azalatt az évtizedek alatt, míg én a Tungsramban tevékenykedtem, hat vezérigazgató - Natonek Imre, György Gyula, Dienes Béla, Demeter Károly, Gábor András és George F. Varga - váltotta egymást a vállalat élén. Natonek elvtársat leszámítva, mindegyikkel volt - hosszabb vagy rövidebb személyes kapcsolatom. Ezek közül két olyanról szeretnék írni,...
Molnár doktor (dr. Molnár József), a fejlesztési igazgató és Bősze Laci (dr. Bősze László), az ő gazdasági vezetője
Amiről most írok az egy tisztelgés akar lenni a két világháború között alkotó mérnökök előtt.
Hosszan gondolkodtam, merjek-e tabukat döntögetni - legalább néhányat, de legalább a kapukat megdöngetni... Tabu - ez az ős-polinéz, tongai nyelvből származó szó erős társadalmi tiltást jelent valamilyen tevékenységre vagy dologra vonatkozóan. Ilyen tiltás vonatkozik a Tungsram bizonyos rendszerváltás előtti ügyeire, tevékenységére is; ezekről nem...
A magyar vendéglátás - legalább is szerintünk - világhírű. Ettől nem akart a Tungsram sem elmaradni. Azonban nem mindenki számára jutott egyformán a jóból, mert partnereinket - az illetékeseink - két csoportba sorolták. Az egyiket a "kemény valutások" alkották, akik az "ENSZ palota" első emeletén kialakított "repi" ebédlőben ebédeltek és a...
A 2006-2007-es években a GE Lighting tervezett egy Oroszországi terjeszkedést, amelynek keretében egy normállámpa gyártó bázis kialakítását tűzték ki célul.
1977 nyarán helyeztük üzembe a PAR-38 gépsort, amelyet a japán Chukio Electric Company később CKD gépgyártól vettünk. Ez akkor nagy újdonságnak számított ezért aztán megindult a látogatók serege.
