Miért?

Szatmári Pista feltette a kérdést mi vezethetett oda, hogy a nagynevű TUNGSRAM nem lett a magyar ipar nemzetközi zászlóshajója.

Valószínűleg a csapatban lévők közül nálam sokkal többen tudnak a valódi történésekről, vajon mi volt a háttérben, amikor az a döntés születte, hogy a GE-nek eladják a céget.

Én biztos vagyok benne, hogy nem a TU akkori vezetésének volt ez a döntése, (az még lehet, hogy az ötlet onnan származott), nem tudom elképzelni, hogy az akkori kormányzat nélkül egy ilyen döntést bemert volna vállalni bárki.

Annál is inkább mert a hírek szerint jelentős adósságállományt vállalt át az állam, hogy "szép legyen a menyasszony".

Mindegy, ami történt történt, viszont GE révén kaptunk még egy szép 30 évet, ki tudja e nélkül nem a CAOLA, VIDEOTON, GANZ-MÁVAG, stb. sorsára jutottunk volna.

A GE Crotonville MDC tanfolyamán az utolsó napokon a 3 hétből. egy vállalati szimulációs gyakorlatot hajtottunk végre. Ennek a fő üzenete az volt, hogy két stratégia van:

Az egyik az, hogy a jól menő termékeket gyártjuk ezerrel, kapacitást bővítünk, ha kell és megpróbáljuk a profitot maximalizálni.

A másik stratégia az, hogy a stabil gyártás mellet bejövő profitot új termékekbe, fejlesztésekbe forgatjuk, így készülünk fel az addig sikeres termékek várható kifutására és állunk majdan készen a piac új kihívásaira.

Természetesen a fő üzenet az volt, hogy a második stratégia a helyes.

Ezt oktatták aztán az ellenkezőjét cselekedték. Láttunk már ilyet.

A másik a rugalmatlanság meg az indokolatlan büszkeség.

A CFL-en dolgoztam éppen, amikor a piacon megjelentek az első kínai kompakt fénycsövek. Nevettünk rajta, valóban nagyon gyenge minőségűek voltak, rövid élettartam, esztétikai hiányosságok, az elektronikájuk kivitelezése fényévekkel volt az amerikaiak által tervezett GE elektronikához.

Viszont az elektronika ára a GE 1-1,5 USD –al szemben 0,4-0,5 cent volt.

A GE mondta, a miénk prémium termék nem kell nekünk ezen a piacon versenyezni.

Nem is tettük, aztán szépen tönkrevertek bennünket a piacon, akkor már mentünk volna mi is a kommersz termékek felé, de már késő volt kiszorultunk a piacról.

Másik sztori: Zalaegerszegen gyártottuk a LED armatúrák fém lemezházait onnan szállítottuk Kanizsára festésre és szerelésre. Egyszer szólta, hogy álljunk meg a gyártással, mert Kanizsán leállt a szerelés. Felhívtam kanizsai kollégát - miért álltok?

Az mondta nem jött meg Spanyolországból a 3x20-as csavar, így nem tudják a szerelést megcsinálni.

Mondom miért nem mentek ki az OBI-ba és vesztek két marékkal. Azt mondja, a Technológia nem engedi felhasználni, mert nincs validálva.

Mondom, szerintetek ilyen Kínában előfordulhatna?

Van arra józaneszű magyarázat, hogy miért nem felelne meg egy normális csavar?

Sajnos - mondta – nincs engedély, nem tehetem meg, hogy eltérek a szabálytól, a technológia meg nem hajlandó engedni.

Inkább álltak két napot…nesze neked hatékonyság.

Nem mernék arra vállalkozni, hogy Szatmári Pista kérdésére bármilyen választ adjak, csupán ezek a dolgok jutottak eszembe amikor feldobta a témát.