CKD - Japán munkamorál

A H4H sor vásárlásához készítettünk egy elég részletes műszaki specifikációt. Egy három fős delegáció jött ezt megtárgyalni. Uemura vezető kereskedő, Nakshima főkonstruktőr és egy jogász, aki irt olvasott, de nem beszélt angolul. Egy hétig tartott a specifikáció véglegesítése napi 10-12 órás tárgyalással. Minden mondatot hosszasan elemeztek és értelmeztek és sokszor át akarták fogalmazni. Nem volt egyszerű, de a végén úgy gondolták minden tiszta és világos számukra.

Egy dolog viszont számunkra volt világos. Nevezetesen mi minden géphez előírtunk Cpk 1,33 folyamatképességet (1993), amiről láthatóan fogalmuk sem volt, de elvállalták. Azonban mire a gépsor átvételére került sor megtanulták! Az általunk szállított alkatrészeket statisztikusan bevizsgálták és mondták természetesen tartják az előírt folyamatképességet, ha mi hasonló képességű alkatrészeket szállítunk......

Kérdés volt, hogy tudtak lámpagyártó gépeket készíteni technológiai háttér nélkül.

Hát nekem volt alkalmam megnézni a kisérleti műhelyüket, ahol egyedi gépeken minden technológiát teszteltek, precízen értékeltek és annak alapján tervezték a gépeiket. Minden gépész tervező nagyon is tisztában volt a vonatkozó lámpagyártási technológiákkal.

Azok a szakmunkások, akik az egyes gépek beüzemelését begyártását végezték széleskörű tudással rendelkeztek. Amikor egyszer kifogásoltam, hogy az a szakmunkás, aki az előző gépsornál a szerelőautomatát kezelte most miért a szivattyún dolgozik, mert ez így nem hatékony, az volt a válasz a CKD politikája szerint mindenkinek mindent meg kell tanulnia. Ennek többletköltségét egy jó befektetésnek tekintették.

Nagyon vigyáztak arra, hogy mindenki meg tudja őrizni az arcát! A H4H sor átvételekor kifogásoltam, hogy az általuk kijelölt projektvezető nem tud angolul és így nem tudok vele kommunikálni. Mivel mi fizettük ezt nem fogadtam el.

Erre az volt a válasz, hogy kibéreltek egy Japánban tanuló magyar diákot tolmácsolni két hónapra Magyarországon. 700 000 forintot fizettek neki havonta (1994) és a projektvezető maradt.

Azonban sajnos egyébként sem volt képes a sor átadását levezényelni. Amikor ezt jeleztem CKD-nak elküldte Nakashimát a CKD költségére, aki levezényelte az átadást és az átvételi jegyzőkönyvet a projektvezető írta alá.

Úgy ment haza, hogy sikeresen elvégezte feladatát.

Hát így!